STRATEGIS PEMIMPIN DALAM MENDORONG KINERJA TIM MELALUI KOMUNIKASI ORGANISASI DAN PEMBERDAYAAN KEKUASAAN: STUDI PADA HIMAKOM FISIP UHAMKA

https://doi.org/10.36441/thesource.v7i1.3632

Penulis

  • Ahmad Dzakir shidiq Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka Jakarta
  • Siti Zahwa Arzakillah
  • Shafira anas

Abstrak

Penelitian ini membahas peran strategis seorang pemimpin dalam mendorong kinerja tim melalui pendekatan komunikasi yang efektif dan pemberdayaan kekuasaan di lingkungan organisasi mahasiswa, khususnya HIMAKOM FISIP UHAMKA. Organisasi kemahasiswaan kerap menghadapi berbagai tantangan internal, mulai dari rendahnya partisipasi anggota, kurangnya komunikasi dua arah, hingga dominasi kepemimpinan yang terkadang belum seimbang. Dalam konteks tersebut, kepemimpinan tidak hanya dilihat dari posisi struktural, melainkan dari kemampuannya membangun hubungan interpersonal yang kuat dan menggerakkan anggota secara kolektif menuju tujuan bersama. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus, di mana data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan dokumentasi kegiatan HIMAKOM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan kepemimpinan dalam organisasi ini ditentukan oleh komunikasi yang terbuka, pola hubungan horizontal antar anggota, serta penggunaan bentuk kekuasaan yang bersifat membangun, seperti kekuasaan berbasis keteladanan dan berbasis penghargaan. Pemimpin yang mampu mendengarkan, memberi ruang partisipasi, dan mengelola dinamika kekuasaan secara bijak, terbukti dapat menciptakan suasana kerja yang kondusif dan meningkatkan rasa memiliki anggota terhadap organisasi. Dengan demikian, komunikasi dan kekuasaan bukan hanya alat koordinasi formal, melainkan elemen strategis yang saling berinteraksi dalam membangun efektivitas tim. Temuan ini memberikan kontribusi penting dalam pengembangan model kepemimpinan yang relevan bagi organisasi mahasiswa, terutama dalam menciptakan sistem yang partisipatif, kolaboratif, dan berorientasi pada pemberdayaan sumber daya manusia secara menyeluruh.

Diterbitkan

2026-06-10 — Diperbaharui pada 2025-06-28